Я помогу вам, если вы хотите:
МАСШТАБИРОВАТЬимеющийся бизнес, выйти на качественно другой уровень оборота и прибыли
ВЫРАСТИ В ПРОДАЖАХсформировать отдел продаж и прокачать технику продаж
ВЫЙТИиз операционки, чтобы заняться новыми проектами
СДЕЛАТЬуправление бизнесом комфортным и эффективным
Мои услуги
Школа эффективного директора
Школа для "прокачки" навыков управления и формирования кадрового резерва.
Узнать больше
Со мной растут в продажах и освобождают время!
- Я – бизнес-консультант, наставник, тренер в управлении и продажах, основатель Школы Эффективного Директора.
- Имею 14 - летний опыт на управленческих позициях в федеральных компаниях (MrDoors, Стильпарк, Остин, Пальметта) и 12 лет в своём бизнесе.
- Обучила управлению 11 директоров, продажам - более 200 менеджеров.
- 42 предпринимателя из более 10 сфер бизнеса сопровождала как Наставник.
- Мои команды и предприниматели в наставничестве выросли в продажах от 30% до 500% в год.
- Я – тренер-методолог, поэтому консультирую и обучаю системно, понятно и с гарантированным результатом.
- Казахская Государственная академия управления, экономический факультет, диплом с отличием.
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, стажировалась в Финляндии, перенимала бизнес-опыт в США, 2007 г.
- В 2021 г. закончила обучение в Академии Трекеров.
- В 2022 г. Американский Институт Нейроинтеграции Е. Ленгольд.
- В 2023 г. Международная школа бизнес-тренеров ICBT.
Мои клиенты
Управляют бизнесом без жизни в телефоне 24/7
через выстроенную стратегию роста, инструменты управления продажами и командой, систематизацию бизнес-процессов.
через выстроенную стратегию роста, инструменты управления продажами и командой, систематизацию бизнес-процессов.
ВАЖНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КЛИЕНТОВ:
- Выросли в продажах от х2 в год.
- Сформировали надежную команду и вышли из операционки.
- Масштабировали бизнес.
- Выстроили бизнес-процессы.
- Выбрались из кризиса.
- Вышли на планируемый оборот.
- Выросли в продажах от х2 в год.
- Сформировали надежную команду и вышли из операционки.
- Масштабировали бизнес.
- Выбрались из кризиса и вышли на планируемый оборот.
- Выстроили бизнес-процессы.
Почувствуйте ветер перемен
Я работаю с предпринимателями,
которым становится тесно и некомфортно в рамках существующего бизнеса, когда он перестает быть ресурсом, отбирая время и силы.
Например:
Раньше все вопросы решались просто и быстро, а сейчас задач стало так много, что они теряются или долгое время остаются в подвешенном состоянии.
Раньше все сотрудники были дружной семьей и подхватывали задачи друг друга, а сейчас без дисциплины и постоянного контроля они не работают. Раньше продажами занимались вы сами, а сейчас на это не хватает рук и сил.
Поздравляю!
Ваш бизнес растет и ему нужно качественно меняться. Переходить на новую ступень, где действую другие законы управления. С одной стороны, это прекрасное время возможностей и показатель того, что вы на верном пути. С другой стороны, это сложный и турбулентный период, который удается пройти не каждой компании.
Раньше все вопросы решались просто и быстро, а сейчас задач стало так много, что они теряются или долгое время остаются в подвешенном состоянии.
Раньше все сотрудники были дружной семьей и подхватывали задачи друг друга, а сейчас без дисциплины и постоянного контроля они не работают. Раньше продажами занимались вы сами, а сейчас на это не хватает рук и сил.
Поздравляю!
Ваш бизнес растет и ему нужно качественно меняться. Переходить на новую ступень, где действую другие законы управления. С одной стороны, это прекрасное время возможностей и показатель того, что вы на верном пути. С другой стороны, это сложный и турбулентный период, который удается пройти не каждой компании.
ОДОЛЕЙТЕ ШТОРМЫ
Предпринимательство, как море, всегда преподносит сюрпризы.
С какими проблемами чаще всего
сталкиваются предприниматели на этом этапе
сталкиваются предприниматели на этом этапе
- Непрогнозируемый доход,
разрывы в финансовых потоках - Нельзя опереться на сотрудников, приходится делать за них ключевые задачи
- Хаотичное управление в режиме
«Тушу пожары» - Не хватает персонала,
поэтому неэффективные сотрудники остаются в команде - Нет времени на стратегическое развитие, все время съедает «текучка»
- Нет представления, в каком направлении развивать бизнес,
куда расти
Меняйте курс
Как мой подход решает эти проблемы
Я работаю с бизнесом как с единой системой, постепенно перестраивая каждую его сферу. Я помогаю предпринимателям:
- Оцифровать и оптимизировать бизнес-процессы
- Сформировать надёжную команду
- Выстроить эффективную систему продаж
- Достичь прогнозируемого оборота и повысить маржинальность бизнеса
- Настроить персональную систему планирования времен
Я всегда на связи, потому что понимаю, как важна поддержка и мотивация в период турбулентных изменений. Предприниматель часто сталкивается с сопротивлением команды. Мы держим руку на пульсе и вместе решаем возникающие трудности.
Вы получите
- Четкий план действий по выводу бизнеса на новый уровень
- Стабильный и прогнозируемый
рост оборота - Навыки и возможности для стратегического развития своей компании
- Увеличение
маржинальности бизнеса - Инициативную команду, которая работает автономно и несет ответственность за результат
- Отлаженные бизнес-процессы, прозрачность трудозатрат и экономию времени на рутинные задачи
- Свободное время на отдых и
личное развитие
• Аудит или разработка стандартов торгового зала.
• Аудит или разработка стандартов обслуживания покупателей.
• Анализ и рекомендации по улучшению ваших бизнес-процессов.
• Анализ существующей ситуации с торговым персоналом, рекомендации по улучшению продаж.
• Анализ эффективности, хронометража рабочего времени предпринимателя или руководителя.
• Выявление резервов освобождения времени для приоритетных задач, точек для делегирования.
• Построение персональной системы планирования времени на основе личных и бизнес - целей и приоритетов, учитывая стиль жизни, привычки и индивидуальные особенности.
• Написание регламентов, должностных инструкций, чек-листов сотрудникам.
• Аудит или разработка стандартов обслуживания покупателей.
• Анализ и рекомендации по улучшению ваших бизнес-процессов.
• Анализ существующей ситуации с торговым персоналом, рекомендации по улучшению продаж.
• Анализ эффективности, хронометража рабочего времени предпринимателя или руководителя.
• Выявление резервов освобождения времени для приоритетных задач, точек для делегирования.
• Построение персональной системы планирования времени на основе личных и бизнес - целей и приоритетов, учитывая стиль жизни, привычки и индивидуальные особенности.
• Написание регламентов, должностных инструкций, чек-листов сотрудникам.
Идея становится мечтой,
а мечта - реальностью.
а мечта - реальностью.
Когда-то у вас была только идея, а сейчас – работающий бизнес. Настало время идти дальше. Расти и реализовывать новые мечты. Не останавливайтесь! Руку на штурвал и вперед, создавайте свою собственную историю успеха. Я, как опытный шкипер, поддержу вас на каждом этапе вашего пути до воплощения ваших самых смелых мечтаний.
Остались вопросы?
свяжитесь со мной, мы обсудим ваш запрос, определим оптимальные форматы и продолжительность сотрудничества.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
свяжитесь со мной, мы обсудим ваш запрос, определим оптимальные форматы и продолжительность сотрудничества.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ИП Резникова Светлана Анатольевна
ИНН 7707083893
ОГРН 1027700132195
ИНН 7707083893
ОГРН 1027700132195
используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики
