наставник и бизнес-трекер.

Кому я могу быть полезна?

Руководителю или собственнику малого и среднего бизнеса, а также стартапам.

С какими запросами чаще всего обращаются ко мне:

1. Нет времени на жизнь?

Устали «тушить пожары», «жить» на работе и уже все надоело?

Не понимаете за что хвататься, с чего начинать, какой первый шаг сделать?

2. Стабильный бизнес, нет роста?

Уперлись в стеклянный потолок, застряли на одном уровне? Бизнес стабильный, но давно не растет?

3. Не ясны причины проблем?

Изнутри бизнеса часто не видно, в чём проблема. Есть ощущение застоя и не получается определить зону роста? Нужен внешний взгляд, совет, подсказка, грамотный анализ, чужой опыт, экспертиза?

Я готова помочь найти точки роста. Запишитесь на первую бесплатную диагностическую консультацию длительностью 40 минут. На ней мы сформулируем запрос и поймем, сможем ли вместе добиться успеха.

Если вы поймёте, что моё сопровождение будет полезно вам и вашему бизнесу, то в работе со мной:

1. Мы определим цели:

найдём самые приоритетные, проверим их на истинность, грамотно сформулируем, разложим их на конкретные реализуемые задачи.

2. Найдём ресурсы:

Я проведу диагностику, чтобы определить возможности, понять, что не хватает, узнать, как усилить, и как грамотно их использовать.

3. И вы точно получите результат:

Уже на первой встрече сформулируем первые гипотезы по развитию бизнес-проекта.

Определим ключевые бизнес - метрики. Поймём исходную точку, и ВЫ начнете ДЕЙСТВОВАТЬ, отслеживая динамику.

1. Еженедельные встречи – трекшн-сессии (минимально 4 встречи для получения измеримого результата, время проведения – 90 мин), на которых будут сформулированы ваши шаги по реализации задач на ближайшую неделю.

2. На встречах мы определяем гипотезы и способы их проверки, чтобы дешевле, быстрее и эффективней привести вас к цели. Гипотезы могут касаться ключевых метрик, каналов продаж, экономики бизнеса, построения команды и т.д. Гипотезы тестируются в течение недели и оцениваются. Фиксируем ключевые метрики, на основании которых будем определять, достигли поставленной цели или нет.

3. Определим зоны роста с фокусом на результат.

Если вы готовы действовать, предлагаю вместе пройти путь от определения ключевой цели в развитии вашего бизнеса до результата!

Кто такой бизнес-трекер?

Бизнес-трекер – это внешний эксперт, который помогает найти слепые зоны и узкие места бизнеса, определить ключевые параметры, требующие развития в первую очередь. Опираясь на это, вы расставите приоритеты и сфокусируетесь на конкретных задачах.

Обо мне:

Я - эксперт в управлении, наставник директоров и бизнес-трекер предпринимателей.

Предприниматель-практик – опыт собственного бизнеса 10 лет.

Опыт работы в крупных федеральных компаниях, таких как, «Стильпарк», «Остин», «Мистер Дорз».

Отношусь к бизнесу, как к собственному.

В рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров стажировалась в Финляндии, перенимала бизнес-опыт в США. Более 12 лет являюсь наставником и ментором. Наставник Ярбизнесшоу Наставничество.