ОТКРОЙТЕ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
Моя ключевая компетенция – выстраивать для бизнесов эффективные и автономные системы управления,
чтобы освободить время предпринимателей для стратегических задач.
чтобы освободить время предпринимателей для стратегических задач.
Я ПОМОГУ ВАМ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ
МАСШТАБИРОВАТЬимеющийся бизнес, выйти на качественно другой уровень оборота и прибыли
ВЫБРАТЬСЯиз кризисной ситуации, в которой оказалось ваше любимое дело
ВЫЙТИиз операционки, чтобы заняться новыми проектами
СДЕЛАТЬуправление бизнесом комфортным и эффективным
Со мной растут в продажах
и освобождают время!
и освобождают время!
• 25 лет - в бизнесе, в продажах.
• 10 лет - опыт собственного бизнеса (сеть фотосалонов).
• 15 лет – опыт открытия и руководства филиалами и сетью магазинов в крупных федеральных сетях - «Пальметта», «Стильпарк», «Остин», «Мистер Дорз».
• 12 магазинов открыла за этот период и воспитала 200 сотрудников.
• Более 100 проведенных тренингов по продажам среди своих продающих команд.
• Обучила 11 директоров.
• 3 года - Наставник и трекер акселерационных программ.
• Более 25 предпринимателей Ярославской, Пермской, Южно-Сахалинской, Крымской областей сопровождала на пути к целям как наставник.
• 3 года - Наставник Ярбизнесшоу Наставничество.
• 10 лет - опыт собственного бизнеса (сеть фотосалонов).
• 15 лет – опыт открытия и руководства филиалами и сетью магазинов в крупных федеральных сетях - «Пальметта», «Стильпарк», «Остин», «Мистер Дорз».
• 12 магазинов открыла за этот период и воспитала 200 сотрудников.
• Более 100 проведенных тренингов по продажам среди своих продающих команд.
• Обучила 11 директоров.
• 3 года - Наставник и трекер акселерационных программ.
• Более 25 предпринимателей Ярославской, Пермской, Южно-Сахалинской, Крымской областей сопровождала на пути к целям как наставник.
• 3 года - Наставник Ярбизнесшоу Наставничество.
- Казахская Государственная академия управления, экономический факультет, диплом с отличием, 1994 г.
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, стажировалась в Финляндии, перенимала бизнес-опыт в США, 2007 г.
- Победитель конкурса «Королевы бизнеса Ярославль» в 2018 году.
- Руководитель года в номинации «Ритейл» в 2020 году.
- В 2021 г. закончила обучение в Академии Трекеров.
- В 2022 г. в американском Институте Нейроинтеграции Е. Ленгольд.
- Более 20 выступлений спикером на конференциях «Бизнес-Поколение», «Практический бизнес. Маркетинг и продажи», в Опоре России, бизнес-сообществе «Свой круг» и бизнес-завтраках за последние 2 года - в Ярославле, Рыбинске, Костроме, Череповце.
- Автор курса по личной эффективности «Танцующие жизнь». Обучаю, как работать меньше, а успевать в 2 раза больше без выгорания.
- Провожу Практикумы и бизнес- мастермайнды «Вместе с Наставником».
Я работаю с предпринимателями,
которым становится тесно и некомфортно в рамках существующего бизнеса, когда он перестает быть ресурсом, отбирая время и силы.
Например:
Раньше все вопросы решались просто и быстро, а сейчас задач стало так много, что они теряются или долгое время остаются в подвешенном состоянии.
Раньше все сотрудники были дружной семьей и подхватывали задачи друг друга, а сейчас без дисциплины и постоянного контроля они не работают. Раньше продажами занимались вы сами, а сейчас на это не хватает рук и сил.
Поздравляю!
Ваш бизнес растет и ему нужно качественно меняться. Переходить на новую ступень, где действую другие законы управления. С одной стороны, это прекрасное время возможностей и показатель того, что вы на верном пути. С другой стороны, это сложный и турбулентный период, который удается пройти не каждой компании.
Раньше все вопросы решались просто и быстро, а сейчас задач стало так много, что они теряются или долгое время остаются в подвешенном состоянии.
Раньше все сотрудники были дружной семьей и подхватывали задачи друг друга, а сейчас без дисциплины и постоянного контроля они не работают. Раньше продажами занимались вы сами, а сейчас на это не хватает рук и сил.
Поздравляю!
Ваш бизнес растет и ему нужно качественно меняться. Переходить на новую ступень, где действую другие законы управления. С одной стороны, это прекрасное время возможностей и показатель того, что вы на верном пути. С другой стороны, это сложный и турбулентный период, который удается пройти не каждой компании.
С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ ЧАЩЕ ВСЕГО
СТАЛКИВАЮТСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НА ЭТОМ ЭТАПЕ:
- Непрогнозируемый доход, разрывы в финансовых потоках
- Хаотичное управление в режиме «Тушу пожары»
- Нельзя опереться на сотрудников, приходится делать за них ключевые задачи
- Не хватает персонала, поэтому неэффективные сотрудники остаются в команде
- Нет времени на стратегическое развитие, все время съедает «текучка»
- Нет представления, в каком направлении развивать бизнес, куда расти
Как мой подход решает эти проблемы:
Я работаю с бизнесом как с единой системой, постепенно перестраивая каждую его сферу. Я помогаю предпринимателям:
- Оцифровать и оптимизировать бизнес-процессы
- Сформировать надежную команду
- Выстроить эффективную систему продаж
- Достичь прогнозируемого оборота и повысить маржинальность бизнеса
- Настроить персональную систему планирования времен
Я даю своим подопечным рабочие инструменты и новые управленческие навыки, которые мы сразу внедряем в его рабочие процессы. Это:
- Навыки управления людьми: мотивация, делегирование, постановка и контроль задач, найм и увольнение, лидерство
- Управление эмоциями и развитие эмоционального интеллекта
- Управление временем и личной эффективностью
- Планирование и стратегическое развитие
- Шаблоны должностных инструкций, скриптов продаж, презентаций, чек-листов и т.д.
Я всегда на связи, потому что понимаю, как важна поддержка и мотивация в период турбулентных изменений. Предприниматель часто сталкивается с сопротивлением команды. Мы держим руку на пульсе и вместе решаем возникающие трудности.
• Аудит или разработка стандартов торгового зала.
• Аудит или разработка стандартов обслуживания покупателей.
• Анализ и рекомендации по улучшению ваших бизнес-процессов.
• Анализ существующей ситуации с торговым персоналом, рекомендации по улучшению продаж.
• Анализ эффективности, хронометража рабочего времени предпринимателя или руководителя. Выявление резервов освобождения времени для приоритетных задач, точек для делегирования.
• Построение персональной системы планирования времени на основе личных и бизнес - целей и приоритетов, учитывая стиль жизни, привычки и индивидуальные особенности.
• Написание регламентов, должностных инструкций, чек-листов сотрудникам.
• Аудит или разработка стандартов обслуживания покупателей.
• Анализ и рекомендации по улучшению ваших бизнес-процессов.
• Анализ существующей ситуации с торговым персоналом, рекомендации по улучшению продаж.
• Анализ эффективности, хронометража рабочего времени предпринимателя или руководителя. Выявление резервов освобождения времени для приоритетных задач, точек для делегирования.
• Построение персональной системы планирования времени на основе личных и бизнес - целей и приоритетов, учитывая стиль жизни, привычки и индивидуальные особенности.
• Написание регламентов, должностных инструкций, чек-листов сотрудникам.
используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики
Остались вопросы?
свяжитесь со мной, мы обсудим ваш запрос, определим оптимальные форматы и продолжительность сотрудничества.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
свяжитесь со мной, мы обсудим ваш запрос, определим оптимальные форматы и продолжительность сотрудничества.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Светлана Резникова
